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中篇小说《岁月吟歌》连载第三十三章 大将风度

2019-04-21 22:39来源:原创投稿 作者:巴蜀文学(敬之) 阅读:641
(网络图片) 第三十三章 大将风度 一九八九年九月中旬,正值南宾土家族自治县人民政府换届前夕,有关换届前的人事安排工作,在县委领导层及县委组织部,正悄然紧张地进行。 一天上午,唐华正在县酒厂检查工作,商量如何扩大销售的问题。突然,厂办张文书跑进厂长办公室,对唐华说:“唐局长,商业局打来电话,指名要你亲自接听。”唐华听到要他接电话,知道一定是有重要事情找他,就对李厂长说:“好吧,李厂长,我去接电话,你们继续研究吧。”说完后,就随张文书去厂办接电话去了。 原来,这个电话是局办公室打给他的。局办马主任很诡谲地告诉他,他们刚才接到县委组织部的通知,让唐华今天下午两点,务必赶到县委书记喻华办公室,县委书记要亲自找他谈话。 他这一说,唐华就有些诧异,他觉得:“或许有什么吧?不然的话,县委书记怎么要亲自找我谈话呢。”但又一想:“没有必要去猜,下午不就知道了嘛,费那个心事干啥子。” 下午两点,唐华赶到县委大院那排平房,径直对着第一办公室的木门,轻轻敲了两下,就听到室内“请进”的应答声,唐华推门就进去了。这时县委书记喻华正在整理文件,见到唐华,才抬起头淡淡地说:“哦,你很准时嘛,坐吧。”说完这话,他才放下文件,正面对着唐华,似乎他忙完了,现在要正二八经地与唐华谈话了。 他操着浓浓地重庆腔说道:“啊,老唐,是这个样子的,在县‘两会’前,我们正在筹备县委、县人大、县政府、县政协新一届领导班子的人选。所以,近期要对个别科局级干部作一下调整,县委已拟定,调你到川江省黄龙集团公司主持工作。因这个公司的负责人,组织上另有安排。” 然后,他接着又说道:“你是知道的噻,这个公司是国内外的知名企业,也是全省三大农垦企业之一,原属省农业厅直管的大型企业,是前几年才下放到县上管理的。这个单位摊子大,人员多,业务又广,涉及农、工、商等众多行业,由于国际市场黄连价格下跌,公司现在经营上遇到很大地困难。” “所以,县委不能调以轻心,必须派一位懂经济会管理,组织能力又强的干部,去这个公司掌舵,将它从困境中带出来,我们才放心。经多方了解和考察,我们认为,你在全县部局长干部中是最狡的,只有你去才赖得何这个公司。今天我专门找你谈话,就是征求你的意见,请你考虑后,三天内作个答复。” 这时,唐华一头的雾水,不知所措,因为这事来的太突然了,他完全没有这个思想准备。所以,他只好说:“好吧,我考虑后,再作答复吧。” 然后,他带着满脸地愁绪,就走出了书记办公室,顺着潺潺地玉带河河岸那条街,往家里走去。 回到家后,唐华经过反复思考,他觉得:“尽管自已很不情愿,但这个企业正处在极度困难时期,也需要有人去挑起那副担子。组织上既然挑选了我,我作为一名党员领导干部,是不可推卸责任的。”所以,他的心也坦然了,决意去承担起那份责任。 不久,县委、县政府既暂时任命唐华为:“川江省黄龙集团公司党委常务副书记,川江省黄龙集团公司执行总经理职务,主持全面工作。”待县上换届结束后,再作企业法人代表的正式任命。 唐华正式上任后,一方面他负责主持工作,处理企业经营管理中的繁杂事务,尤其是要设法筹积每个月近百万元的开支,不然,无法保障企业的正常运营。 另一方面,他还要专门抽出时间,深入到企业下属各单位了解情况,摸清市场行情和规律。对企业认真进行一番“诊断”,找出其主要结症,并针对问题,制定出一套求生存图发展的方案来。 很快,时间已进入到了十月末,也正是他所在的企业,在地处高寒山区黄连种殖业务中的淡季。企业也借此,在黄水片区召开了全公司,150多名中层干部参加的会议,对阶段性地工作和企业运营情况,进行总结和分析研究。 然而,这时,企业名义上的法人代表,与参会的中层干部们,竞然将会议的关注点放在唐华身上。他们都想看一看,这位即将继任的企业掌舵人,就竞有多大的本事和能耐,又有什么灵丹妙方,敢来接手这个已下滩的“烂船”? 所以,与会者们,都迫切地盼望和要求唐华,在会上发表讲话。而实际上,既是要他发表类似于“施政演说”式的讲话。 大家的想法,与唐华不谋而同,只是视角与关注点不同罢了。而此时的唐华,他想的是借此机会,与大家共同探讨和商议,如何能使企业走出困境,取得求生存图发展的大计,并以此达成共识,增强干部们对企业的信心。而大家的关注点,则是想借机,测示一下他驾驭企业的能力。 随即,唐华就唤发着昂扬地激情和信心,在会上发表了既热情洋溢,又切中企业结症,还提出了如何摆脱困境求得生存发展的讲话。使大家不仅对这位儒雅帅气的中年人,刮目相看,而且也让大家感佩之心油然而生,更增添了大家对改变企业命运的信心。 由于,受唐华讲话的鼓动和感染,会场的掌声,也一浪高过一浪。有许多人,还在下面窃窃私语,相互交囗称赞道:“哦,哪知这位风度翩翩的领导人,还真是企业管理的高手,不但有管理企业丰富的经验,也很儒雅大器雄魄,而且,更俱有大将风度啦!” 危机逼人,时不待我。唐华又像在县商业局那样,眼见企业危机重重,而市场又变幻莫测,他等不得市场的复苏。而是要先将企业整顿好,去接受市场的挑战和考验。消极地等待市场,在他看来,显然是不行的。所以,他决定先从整顿企业入手,只有整顿好企业,才可能赢得市场的挑战,最终走出困境求得生存与发展。 所以,不久之后,在集团公司召开的党委和管理层联席会上,就整顿企业的问题,作为会议的专项议题。 在会上,唐华既将他那“十四字”整顿方案,提交会议进行研究和审议,如审议通过后,再提交给即将召开的“职代会”审议实施。唐华那“十四字”整顿方案,具体内容为:“体改、变模、瘦身、技改、提质、扩销、争上。” “体改与变模,”即是:由原集团公司统一管理,统一经营,统一核算,统一分配的体制,现改革为分级管理、分级经营、分级核算、分级负责的体制。集团公司将经营权,下放到下属十三个分公司,各分公司相对独立,以增强二级公司经营上的灵活性,以利更好地去适应市场。 “瘦身”,即是:企业在困难时期,要减轻负担精减人员,实行定岗定位。裁减过多的管理人员60名,充实到经营一线。同时,解聘800余名临时工。 “技改与提质”,即是:对啤酒厂、水泥厂等单位设备,进行技术改造,以扩大生产规模,降低单位生产成本,增加企业盈利。同时,在提高黄连单产的基础上,提高黄连的品质品级。 “扩销”,即是:各分公司要抓住市场,以加强和扩大销售量,来促进企业的生产。 “争上”,即是:集团公司要将企业的困难、问题,要及时地向省、地、县各级党政机关,汇报清楚汇报彻底,争取在政策、税收、贷款等方面,给予企业更大地支持。 会议经过审议,完全赞成,并支持唐华提出的“十四字”整顿企业的方案,只待企业职代会审议定案后,即可全面实施。 会后,紧接着,唐华又对因体制原因导致经营内耗,长期亏损的电力与渔业分公司,经贸与宾馆业等单位,实行了大刀阔斧的改革。该撤的撤该分的分,经调整分开经营不久,那几个二级企业均实现了盈利。 然而,正当唐华雄心勃勃地,正指挥着企业“农、工、商”的“千军万马”,实施他的“整顿”计划之时。企业法人代表却因涉嫌“午弊贿选”,在县人代会的代表中产生了不良的影响,而名落孙山。 由此,他自然仍维持在原单位工作,而唐华他,则被县委、县人大,将他调往他处任职。 请看第三十四章 商海搏浪。
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